炭素化工公司調優(yōu)原料采購 促原料成本動(dòng)態(tài)低位

  炭素化工公司積極應對原料焦油市場(chǎng)價(jià)格高企和產(chǎn)品市場(chǎng)弱勢運行的新常態(tài)，強經(jīng)營(yíng)、促效益，在避峰就谷采購、壓低采購成本的同時(shí)，購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、重心前移，緊盯客戶(hù)對產(chǎn)品指標的個(gè)性化需求，動(dòng)態(tài)調整原料采購策略，保持原料供應足量、高質(zhì)。

  公司積極應對焦油總量緊缺且市場(chǎng)價(jià)格高企新常態(tài)，精準研判市場(chǎng)，準確掌握上下游企業(yè)開(kāi)工情況，強化公司內部供應、財務(wù)、銷(xiāo)售三部門(mén)協(xié)同，實(shí)現信息的快速、深入共享。合理提高測算頻率，根據市場(chǎng)需求和邊際利潤制定符合公司實(shí)際的采購計劃，做到在市場(chǎng)變局中搶抓機遇。

  公司嚴格落實(shí)“一判三斷”采購方針，強化市場(chǎng)協(xié)同運作，有效穩定原料供給。正確應對原料煤焦油價(jià)格巨幅波動(dòng)、市場(chǎng)割裂的現實(shí)，加強市場(chǎng)分析預判，利用市場(chǎng)趨勢，張弛采購降成本、增效益。同時(shí)，持續改善原料庫存結構，研究確定合理庫存，在滿(mǎn)足訂單需求及接續生產(chǎn)基礎上，釋放原料資金占用，挖潛增效。

  公司緊跟銷(xiāo)售市場(chǎng)調節奏，根據客戶(hù)對產(chǎn)品指標要求超前組織特殊指標原材料采購，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高訂單效益。重點(diǎn)做好高、中喹啉焦油資源組織，優(yōu)化焦油儲存結構，滿(mǎn)足訂單需求。全面梳理把握高、中喹啉焦油供應市場(chǎng)格局，繼續開(kāi)發(fā)高喹啉焦油資源，尋找焦化企業(yè)因煤種變化臨時(shí)產(chǎn)出高喹啉焦油資源的機會(huì )。

  公司加強物流組織，進(jìn)一步規范車(chē)隊及司機、押運員行為，對運輸環(huán)節摻雜使假行為嚴懲快懲、絕不姑息，并結合相關(guān)法律法規，上升層級，有效杜絕了該現象發(fā)生，避免公司利益受損；注重優(yōu)化返程運輸管理，根據運輸路線(xiàn)、產(chǎn)品特性合理安排物流車(chē)輛，有效降低運輸成本；超前安排節前、節后物流組織，保障原料運輸高效、順暢、低成本。

                                                                                                                                 2023年9月26日