炭素化工公司順利完成年度大修

  為保證生產(chǎn)裝置“長(cháng)穩優(yōu)”運轉，炭素化工公司不斷強化組織建設、提升治理效能，將“五強五促”融入生產(chǎn)管理底層邏輯，助力公司僅利用10天時(shí)間高質(zhì)、順利完成年度大修318項檢修任務(wù)，奠定公司穩定運行基礎。

  一是強管控、促安全，保大修過(guò)程安穩順利。嚴格貫徹各項安全工作部署，將紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維壓實(shí)到各個(gè)層級各個(gè)檢修環(huán)節，安排專(zhuān)業(yè)力量盯緊重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段，實(shí)現裝置開(kāi)停車(chē)、蒸吹洗、檢維修過(guò)程本質(zhì)安全；聚焦委外工程和外雇人員等高風(fēng)險群體，做好資質(zhì)證照合規、安全協(xié)議簽訂受控、安全培訓規范用工管理，緊握“五統一”安全管理抓手，強化“三違”整治，重點(diǎn)聚焦特殊作業(yè)，升級現場(chǎng)安全管控措施，有效杜絕敷衍了事、麻痹大意現象發(fā)生，確保大修過(guò)程安全穩定。

  二是強創(chuàng )新、促動(dòng)力，保大修質(zhì)量高速度快。清醒認識正確公司已投入運行16年，塔器管道設備腐蝕老化嚴重的現狀，在扎實(shí)做好現場(chǎng)排查的同時(shí)，充分發(fā)揮公司智慧化管理作用，創(chuàng )新應用設備管理大數據，沉降分析，精準把握可能風(fēng)險隱患位置，開(kāi)展靶向檢修，在確保檢修覆蓋全面的同時(shí)，避免了非必要的人力、物力投入，有效提升檢修速度；創(chuàng )新工作方法、優(yōu)化檢修力量組織，根據現場(chǎng)特點(diǎn)，合理劃分萘煙氣塔更換、換熱器清洗、裝置區塔盤(pán)更換、聯(lián)鎖測試、脫硝項目主煙氣管線(xiàn)碰口等檢修區塊，專(zhuān)人專(zhuān)管，將檢修精度難度與委外檢修人員素質(zhì)情況進(jìn)行匹配，高效調度，實(shí)現檢修質(zhì)量有保障、檢修進(jìn)度“0”滯后。

  三是強經(jīng)營(yíng)、促效益，保大修時(shí)間短成本低。嚴格控制維修費用支出，精細分析、超前計劃，合理采購大修物資，在充分滿(mǎn)足大修需求的同時(shí)，避免物資積壓造成資金占用；全面細致評估設備設施狀態(tài)及系統影響大小，合理評估分析檢修與換新，能用舊的盡可能不換新，降低維修成本；認清時(shí)間就是效益，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，強化維修現場(chǎng)速度和工作時(shí)間管理，科學(xué)合理延長(cháng)日檢修時(shí)長(cháng)、壓縮單個(gè)檢修任務(wù)的計劃時(shí)間，最終用10天時(shí)間完成了15天的年度大修計劃，并快速恢復正常生產(chǎn)。

                                                                                                                           2023年9月22日